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企业人力资源绩效管理创新点分析

 论文栏目:人力资源论文     更新时间:2019/11/22 10:01:56   

摘要:大数据时代的到来,使现代企业开始在人力资源绩效管理中加强大数据应用,以推动企业管理工作创新发展。基于此,本文从绩效管理创新角度分析了企业人才规划需求、组织架构优化需求和员工潜力开发需求,然后从绩效数据收集、分析和运用三方面探讨了绩效管理创新点,为关注这一话题的人们提供参考。

关键词相信杂志:大数据时代;企业人力资源;绩效管理

一、大数据时代企业人力资源绩效管理创新需求

相信杂志 (一)企业人才规划需求

在大数据时代,企业需要实现管理智能化,才能加快高素质人才的引进,同时完成复合型人才的培养,促使企业获得丰富的人力资源。所以在绩效管理上,需要加强人才规划管理,确保企业资源优势在市场竞争中可以得到体现。在科技时代背景下,可以运用大数据等技术实现绩效管理创新,能够促使企业非量化信息取得数字化发展,为人才科学规划管理提供充足依据。此外,在大数据技术支持下,企业人力资源管理人员可以掌握各种绩效数据的变化规律,加强人员工作特征的把握,以便了解影响人员工作效率的因素,通过科学规划管理引导人才向着企业需要的方向发展,满足企业人才战略发展需求。另外,应该注重实现绩效管理创新,可以对个人能力、职业特点等难以量化的信息进行数据化处理,结合企业不同岗位需求完成最佳人员匹配,推动企业招聘数据整合应用,使企业人力资源得到智能化管理和利用,因此能够为企业创造更多效益,对企业的可持续发展也具有重要意义。

相信杂志 (二)组织架构优化需求

企业的发展,离不开内部组织的快速运作。开展人力资源绩效管理工作,能够对员工形成激励,促使员工按照组织要求高效开展工作,完成内部信息快速传递,从而使企业运营水平得到进一步提升。而在大数据时代,信息传播速度持续加快,要求企业内部信息传递速度和质量随之提高,确保企业的高效运作需求得到满足。创新绩效管理,能够运用大数据完成绩效数据分析,掌握其中关键信息,促进企业内部组织的交流与沟通,完成内部开放环境的建立,因此能够使企业的组织架构优化需求得到满足。在大数据技术支持下,现代企业可以完成扁平化组织架构的建立,实现人员的人性化管理,提升管理效率与质量,通过绩效管理及时发现组织内部争端,并通过借鉴问题保证员工与管理者之间保持良好关系,达到增强相信杂志氛围的目标。在融洽和谐的氛围中,员工可以加强跨区域、跨部门合作,进一步提高企业工作效率,为企业未来发展创造优质环境。

相信杂志 (三)员工潜力开发需求

相信杂志 在知识经济时代,人才将成为企业重要资源,关系到企业能否取得创新发展。然而延续以往人力资源绩效管理方式,由于无法实现各管理部门相关数据全面接收,造成绩效考核结果具有一定片面性,无法充分体现人才价值,因此难以提高人才工作积极性。加强对大数据技术优势的利用,完成企业人力资源数据信息的全面创新,能够实现绩效管理创新,在绩效考核中加强各种数据的联系,得到能够突显人才价值的考核结果,为员工潜力发掘提供科学依据。系统处理各种信息,能够避免因人为判断造成的不公平现象,在促进绩效考核工作公平、公正的同时,为员工提供良好竞争环境,激发起创造性和主动性。而运用大数据技术完成考核结果的深入分析,可以对员工发展潜质有所把握。因此,结合相对客观的考核结果,企业可以根据员工绩效受到的影响制定科学激励方案,深入了解员工发展需求,以便通过人力资源管理使员工潜力得到最大程度开发,继而达到提高企业生产效率的目标。

二、大数据时代企业人力资源绩效管理创新点研究

(一)绩效数据获取的创新点

相信杂志 在人力资源绩效管理创新上,为取得数据支撑,需要完成企业人才数据库的建立。收集的数据库信息主要可以划分为三类,具体包含人资现状数据、人资质量数据和人资动态变化数据。人资现状数据包含员工个人基本信息、职位、经历等,属于基础信息,收集相对容易。结合这些信息,可以确定企业人资状况,未人力资源配置提供依据。为此,需要完成员工基本信息编制,包含员工性别、年龄、学历、工作经历、薪酬待遇、绩效考核历史等。通过对员工基本信息进行统计分析,能够确定企业人力资源基本情况,为员工升职加薪、岗位调动等工作的开展提供依据,从而实现企业人力资源的数字化管理。人资质量状况数据属于个人表现数据,可以从中发掘重要价值信息,帮助企业加强人员绩效管理。信息收集可以通过企业OA系统等信息平台,完成员工出勤率、满意度等数据的收集。针对企业建立的数据库,还要做到及时更新,能够结合员工工作调度情况进行信息库内容的更新,保证数据信息完整性、时效性。实现对企业人力资源变动情况的动态跟踪管理,完成人力资源数据的有针对性记录,能够有效进行企业人力资源质量分析。结合绩效管理需求,在动态数据收集上需要完成人员变动率、招聘周期、员工流失率等各项数据的收集。对各项指标数据展开分析,能够确定企业人力资源管理情况。动态变化数据始终处于变化中,需要拓宽信息获取渠道,完成企业内部人力资源管理信息平台的建设,确保信息能够得到及时收集。实现企业人力资源数据的全面收集,能够保证绩效管理资料全面,保证绩效管理工作的有效性。

相信杂志 (二)绩效数据分析的创新点

相信杂志 将采集到的人力资源数据信息存储到大数据软件或设备中,利用专业工具展开分析,才能从中发掘数据变化规律,理清事物间的联系,为绩效管理工作的开展提供数据保障。应用大数据技术对企业人力资源数据展开系统分析,需要完成关键绩效指标的设立,以便明确数据分析方向,为绩效管理决策制定提供科学指导。结合实际工作开展需求,企业可以完成相应数据指标的设定。比如在企业招聘工作管理方面,为加强绩效管理,保证招聘工作有效性,可以完成招聘周期频率指标的设定。在招聘周期频率较短的情况下,说明企业拥有较强竞争力,受招聘者的欢迎,可以获得较好员工输出输入渠道。如果招聘周期较长,说明企业招聘工作开展存在一定困难,还应进一步确认企业存在的问题。在实际分析过程中,可以完成行业数据的收集,将企业与同类型企业的数据进行对比,确定企业在人才招聘方面存在的短板,以便采取有效措施进行企业人力资源管理工作的改进。在岗位测评上,可以利用大数据完成考评指标体系的建立。比如,针对销售岗位,可以结合职业特点进行服务态度、客户投诉、产品销售额、客户满意度等指标的设定,在完成相关数据积累的基础上,加强数据分析,使企业人力资源绩效考核工作得以科学开展。在实践工作中,单靠人力难以完成企业人力资源大数据分析,因此需要完成人力资源数据中心的建立,负责进行数据库的管理,通过大数据分析生成月度人力资源基础数据报表。对于绩效管理人员来讲,进行同期报表数据的比对,能够完成员工绩效的精准分析。

(三)绩效数据运用的创新点

相信杂志 实际开展人力资源绩效管理工作,还要在大数据技术支撑下实现绩效数据的创新运用,以便使企业绩效管理水平得到提升。运用绩效数据开展人员考核管理工作,需要体现绩效管理的公正、公平,以便通过科学管理保证人才与岗位匹配。所以,在绩效考评上,可以实施360度考评,促使企业内部考核机制和组织架构得到优化。采取该种考评方法,需要由员工参与到考评工作中,围绕员工工作情况,安排顾客、上级领导、员工下属和同事展开全面评价,以便对员工进行全面立体综合考评。考评的目的是加快企业内部信息资源传递,确保各层级之间能够实现高效沟通,以便员工问题得到客观分析,从而提出有效的改善措施。为确保绩效数据能够得到分享和充分利用,需要完成企业信息反馈机制的建立,确保企业各级人员能够通过邮箱、微信、QQ等各种途径对人力资源管理问题展开评价,共同对绩效考核标准改善,从而使考核结果能够获得员工信服。在云技术、互联网等各种技术支撑下,可以实时进行绩效数据的传递,确保员工能够与上下级针对绩效考核结果展开深入沟通。结合员工反馈的问题,企业人力资源管理部门可以从岗位调动、升职管理、培训管理等方面采取相应激励措施,实现员工潜能的深入挖掘,保证员工绩效能够得到持续提升。因此,在绩效数据应用上,运用大数据技术完成人力资源信息充分挖掘,保证信息能够在企业内部公开、透明,能够为雇主与应聘者的沟通提供便利。加强绩效数据的应用,为企业员工培训工作开展提供科学指导,增强员工对数据信息产生敏感意识,在合理引导下成为企业需要的复合型人才,使企业员工队伍素质能力得到不断提升。

参考文献:

相信杂志 [1]姚小禹.大数据时代企业人力资源绩效管理创新途径探究[J].宿州教育学院学报,2019,22(03):37-39.

[2]代红云.大数据时代IT企业人力资源绩效管理创新研究[J].企业改革与管理,2019(10):54+98.

[3]王智艳.大数据时代企业人力资源绩效管理创新措施分析[J].科技经济导刊,2019,27(09):232.

相信杂志 作者:祝志晔 单位:首都经济贸易大学

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